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灯塔指引：解码大唐发电（601991）每一次脉动
灯塔指引：用数据看大唐发电（601991）的每一次脉动。
步骤1 — 绩效评估：建立以发电量、利用小时、机组可用率、单位发电成本、毛利率与自由现金流为核心的评估体系；对比同行进行横向归一化，采用滚动12个月环比与同比双轨监控，并用仪表盘展示红黄绿三色预警。
步骤2 — 客户优化：细分售电主体（工业直供、地方电网、IPP），优先锁定长期PPA与高信用客户；设定客户集中度阈值、应收账款上限并引入动态定价与增值服务，降低单一客户暴露。
步骤3 — 目标设置：短期（1年）围绕利用小时与成本效率设定明确KPI；中期（3年）量化清洁能源占比与碳强度下降目标；长期（5年）规划资产组合与资本开支节奏，所有目标需可量化并纳入人、财、物的绩效考核。
步骤4 — 风险控制方法：用燃料与碳价对冲、预测性维护降低非计划停机、流动性压力测试与多情景模拟（蒙特卡洛）评估极端事件，构建备件池与供应链冗余，制定清晰的止损与应急机制。
步骤5 — 市场评估报告：跟踪电力需求弹性、化石能源与可再生发电成本曲线、政策补贴与碳交易趋势；构建低/中/高渗透三套情景，输出对利润表与现金流的敏感度分析。
步骤6 — 行情评估报告：以成交量、换手率、估值倍数（PE、EV/EBITDA）及技术指标（均线、RSI）为核心，结合事件驱动（燃料价格、政策、业绩）设立自动告警，定期发布快报供决策层参考。
收束不做传统结论，而是可执行的闭环：把上述步骤编码成每日看板、周度回顾与季度策略修正，即是研究方法也是执行手册。关键词布局：大唐发电 601991 绩效评估 市场评估 风险控制。
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